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1 réponse
Bonjour
Il y aura peut être d'autres réponses mais pas certain.
Le mienne ne va probablement pas vous plaire...
La question est bien posée et reflète bien la complexité de la possible réponse. Je pense que les étapes sont inversées.
En général on procède à l'analyse de situation/contexte/besoins, qui est la partie complexe. Il est parfois utile de se faire aider par un consultant en ce domaine sauf si on possède sois même ces capacités.
Seulement ensuite on fait son shopping dans les nombreuses possibilités du marché, puisque qu'on aura un cahier des charges clair qui colle à l'entreprise.
Un peu comme un achat de véhicules d’entreprise, on ne cherche pas à savoir ce qui existe sans savoir le besoin qu'il doit rencontrer (Camion ? Camionnette ? Engin de chantier ? Voiture de fonction ? Puis, motorisation, volume, etc...).
Votre description en elle même contient toute une série d’éléments à analyser/identifier/mesurer pour avoir une cartographie du ou des composants du ou des départements voir des interactions. Une fois que vous aurez définis les besoins, vous pourrez attaquer le reste.
Bonne chance.