Rétro planning
Résolu
sabrina
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Comment sa marche -
Comment sa marche -
Bonjour,
J'ai un problème je ne sais pas comment faire un rétro planning . J'aimerai reçevoir des exemples afin de trouver l'outil le mieu adapté.
Merci
J'ai un problème je ne sais pas comment faire un rétro planning . J'aimerai reçevoir des exemples afin de trouver l'outil le mieu adapté.
Merci
A voir également:
- Rétroplannings
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5 réponses
Bonjour,
Pour trouver des exemples de planning sur la problématique du rétro-planning, vous pouvez aussi faire un our sur Expertspalnning : www.expertsplanning.com.
Ce site doit normalement vous permettre de trouver chaussure à votre pied !
Pour trouver des exemples de planning sur la problématique du rétro-planning, vous pouvez aussi faire un our sur Expertspalnning : www.expertsplanning.com.
Ce site doit normalement vous permettre de trouver chaussure à votre pied !
Bonjour,
je suis en haute étude et nous devons réaliser des retro-planning.
J'ai discuté avec mon intervenant de ton discours "luluberon@free.fr" et je la rejoins en disant haut et fort que nous ne rejoignons pas tes idées.
Pour ma part, je ne dirai seulement que ceci :
- Aucune méthode d'analyse n'est parfaite alors ton premier argument ^^
- Pire méthode dis-tu ? D'après qui ? Quel thèse ? Des chiffres ?
- Seulement trois axes sont importants ?
J'en viens à me demander sur quel type de projet tu travail.
A quel échelle ? Critiquer n'est pas argumenter ;)
Cordialement
je suis en haute étude et nous devons réaliser des retro-planning.
J'ai discuté avec mon intervenant de ton discours "luluberon@free.fr" et je la rejoins en disant haut et fort que nous ne rejoignons pas tes idées.
Pour ma part, je ne dirai seulement que ceci :
- Aucune méthode d'analyse n'est parfaite alors ton premier argument ^^
- Pire méthode dis-tu ? D'après qui ? Quel thèse ? Des chiffres ?
- Seulement trois axes sont importants ?
J'en viens à me demander sur quel type de projet tu travail.
A quel échelle ? Critiquer n'est pas argumenter ;)
Cordialement
En faite on ma demandé de faire un rétro planning. Il s'agit d'un planning à l'année avec toute ce qu'il y a à faire par exemple j'organise une conférence en juin , en mars je fais de la com sur cette conférence, en avril j'envoi un mailling... et je ne sais pas qu'elle logiciel utiliser et sous quelle format le présenter.
Sabrina
Regarde à cette adresse pour avoir plus de renseignements.https://www.commentcamarche.net/contents/982-gantt-diagramme-de-gantt
En fait un rétro planning est l'équivalent d'un planning à la seule différence sue tu commences par positionner la date de fin de réalisation et que tu recule dans k$le temps pour planifier les différentes étapes.
Pour ce faire un diagramme de gant est parfait, voir pour les projets plus complexes un PERT
Ces graphiques sont facilement réalisable à partir d'Excel
Je reste à l'écoute
@ +
Regarde à cette adresse pour avoir plus de renseignements.https://www.commentcamarche.net/contents/982-gantt-diagramme-de-gantt
En fait un rétro planning est l'équivalent d'un planning à la seule différence sue tu commences par positionner la date de fin de réalisation et que tu recule dans k$le temps pour planifier les différentes étapes.
Pour ce faire un diagramme de gant est parfait, voir pour les projets plus complexes un PERT
Ces graphiques sont facilement réalisable à partir d'Excel
Je reste à l'écoute
@ +
Bonjour,
je déconseille fortement l'approche genre "retroplanning" qui risque fort de produire un planning incomplet, masquant la réalité des choses et donnant l'illusion que les délais pourront être respectés.
Un peu de patience, je travaille actuellement au site www.projectplanningoffice.com qui vise à aider la communauté sur l'art de planifier avec efficacité par la mise en oeuvre de bonnes pratiques.
Au plaisir
ChA
je déconseille fortement l'approche genre "retroplanning" qui risque fort de produire un planning incomplet, masquant la réalité des choses et donnant l'illusion que les délais pourront être respectés.
Un peu de patience, je travaille actuellement au site www.projectplanningoffice.com qui vise à aider la communauté sur l'art de planifier avec efficacité par la mise en oeuvre de bonnes pratiques.
Au plaisir
ChA
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Je déconseille de s'en servir car ils proposent une démarche d'analyse à contre sens, souvent incomplète et réalisée dans l'urgence sans les consultations nécessaires et sous la pression castratrice des délais.
Il vaut bien mieux imaginer son projet dans l'ordre logique des travaux à réaliser, le décrire ainsi correctement sans se préoccuper de la contrainte de délai, puis le calculer pour voir ce que la simulation donne comme résultat avant de traiter en connaissance "de conséquence" la problématique des délais à laquelle aucun projet n'échappe de toutes façons.
Pour ma part, je préfère avoir à péniblement comprimer les délais d'un projet qui a été balayé dans son intégralité que de découvrir que les contraintes de délais seront facilement respectées.
Planifier un projet en partant de la fin est la pire méthode qui soit ! Cela garantit presque que les points durs vont être occultés ou que l'analyse sera incomplète ou limitée à une perception réductrice de la problématique du projet.
Ce qui est important c'est de :
1 - identifier TOUT ce qui est à faire, indépendamment des délais ;
2 - calculer combien de temps sera nécessaire pour le faire puis optimiser ce délai ;
3 - apprécier si les délais sont compatibles avec les contraintes ;
Tout planning qui intègre les contraintes de délai comme données de base risque fort de faire croire que le projet sera réalisable dans la fourchette de temps impartie. Avec pour conséquence toutes les déconvenues habituelles : crises, perte d'image, démotivation, retard, surcoût, non qualité, réduction de périmètre fonctionnel, etc.
Je vous conseille de consulter www.projectplanningoffice.com pour comprendre les enjeux d'une planification rigoureuse qui produit un planning fiable sur lequel une équipe projet peut s'engager avec son chef de projet.
Que ceux qui ne sont pas convaincus essayent donc le rétro-rétroplanning et viennent nous en décrire les mérites !
Pour la plupart des projets professionnels, le temps reste une contrainte inévitable. Un retro planning (bien fait évidemment) permet de voir si une date de sortie peut être respectée par exemple....
J'ai en revanche des doutes sur cette méthode dans la mise en oeuvre d'un projet informatique : le projet est soit en retard soit de mauvaise qualité. C'est pourquoi :
1. les Google, Free et consorts ne donnent plus de date de sortie de leurs produits ;
2. d'autres méthodes de gestion de projet plus adaptées ont été mises en place (Agile : Scrum+eXtrem Programming, etc.)