Bonjour, j'ai le texte qui est ecrit sur la bordure de la page ,comment je pourrais mettre un espace ds les 2 cotés du texte . merci de m'aider Configuration: Windows 7 / Internet Explorer 8.0

La mise en page?

Réponse 1 / 5

Pepito One Messages postés 222 Date d'inscription jeudi 13 octobre 2011 Statut Membre Dernière intervention 8 novembre 2011 37
18 oct. 2011 à 12:51

Pourrais-tu reformuler ta demande avec plus de détails car je n'ai pas saisi ce que tu recherches.

vivremaroc Messages postés 111 Date d'inscription dimanche 20 septembre 2009 Statut Membre Dernière intervention 23 septembre 2012 7
18 oct. 2011 à 13:00

'sur ma page web statique j'ai un texte qui est collé sur la bordure de la page ,je voudrais avoir une marge pr avoir une bonne présentation.
merci pr votre intervention

Réponse 2 / 5

Pepito One Messages postés 222 Date d'inscription jeudi 13 octobre 2011 Statut Membre Dernière intervention 8 novembre 2011 37
18 oct. 2011 à 14:58

Alors je ne sais pas si tu connais le code CSS qui permet de mettre en forme ta page HTML, mais c'est là que ça se passe. Pour avoir de la marge tu vas utiliser la propriété "margin". Dis-moi comment tu as créé ton site, as-tu une feuille de style attachée ?

vivremaroc Messages postés 111 Date d'inscription dimanche 20 septembre 2009 Statut Membre Dernière intervention 23 septembre 2012 7
18 oct. 2011 à 15:00

wi j'ai bien une la feuille de style attachée a cette page et il d'agit d'un site statique.

Réponse 3 / 5

Pepito One Messages postés 222 Date d'inscription jeudi 13 octobre 2011 Statut Membre Dernière intervention 8 novembre 2011 37
18 oct. 2011 à 15:16

Le mieux est que tu me fasses passer ton code source de ta page. Clic droit sur la page, "code source de la page", tu cliques dans la page qui vient de s'ouvrir, ctrl A (sélectionne tout), ctrl C (copie), ensuite tu m'envoie un message à partir de "commentcamarche.net" et tu fais ctrl V (pour coller ce que tu as copié). Je t'enverrai alors le code à insérer.

vivremaroc Messages postés 111 Date d'inscription dimanche 20 septembre 2009 Statut Membre Dernière intervention 23 septembre 2012 7
18 oct. 2011 à 16:02

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">

<head>

<title>ACHETEUR</title>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" />
<link rel="stylesheet" href="mm_training.css" type="text/css" />
<style type="text/css">

</style>
</head>
<body bgcolor="#64748B">
<DIV style="position: absolute; top:4px; left:100px; width:80%;">
<table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr bgcolor="#3399CC">

<td width="227" nowrap="nowrap"><img src="images/logos.png" alt="" width="227" height="85" border="0" /></td>
<td height="70" class="logo" nowrap="nowrap"><table width="1067" height="139" border="0">
<tr>
<td width="681" height="135"><div align="center" class="Style16 Style21">Business,Magazine</div></td>
<td width="376"><form action="/search/index" method="get" class="headerFooter">
<fieldset>

<input type="text" id="searchform_input" name="q" class="search" value="Rechercher" onfocus="if($('searchform_focused').value==0){ $('searchform_input').value=''; $('searchform_focused').value=1; };" />
<input type="hidden" id="searchform_focused" name="already_focused" value="0" />

<input type="submit" class="submit" value="OK" />
</fieldset>
</form><script type="text/javascript">
//<![CDATA[
q = refk();
if($('searchform_input')&&q&&q!=' ') {
$('searchform_input').value=q;
$('searchform_focused').value=1;
}
//]]>
</script></td>
</tr>
</table></td>
<td width="4"></td>
<td width="4"> </td>
</tr>

<tr bgcolor="#FF6600">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="4" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#FFCC00">
<td width="227" nowrap="nowrap"><div align="center"><a href="index.php" class="Style18 Style22">Accueil</a></div></td>
<td height="24">

<table width="1059" height="49" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" id="navigation">
<tr>
<td width="197" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="information.html" class="Style18">Information</a></td>
<td width="145" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="national.html">National</a></td>
<td width="215" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="communaute.html">Communauté</a></td>
<td width="90" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="sport.html">Sport</a></td>
<td width="148" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="enquete.html">Enquêtes</a></td>

<td width="79" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="avis.html">Avis</a></td>
<td width="180" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="business.html">Business</a></td>
</tr>
</table> </td>
<td width="4"> </td>
<td width="4"> </td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#FF6600">
<td height="4" colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="4" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">

<td colspan="2" valign="top" bgcolor="#D3DCE6"><h1> </h1>
<table width="1290" height="94" border="0">
<tr>
<td width="1228"><h1 class="Style20">Apple après Steve Jobs : notre dossier</h1></td>
</tr>
<tr>
<td><div class="text" padding="10px">
<div align="justify"><img src="images/apple.bmp" alt="" width="258" height="167" style="float:left; padding:10px;" title="" /><span class="Style19">Steve Jobs, l'ex-patron d'Apple est mort le 5 octobre 2011. Cet industriel avait compris l'importance du design et de la facilité d'usage des produits, et avait su conserver la maîtrise du hard tout en développant le soft. L'homme d'affaires avait également su verrouiller un modèle informatique totalement fermé pour capter une rente considérable...
</p>

</span>
</div>
<p align="left" class="Style18">« Je suis immensément fier de vous présenter celui qui est comme un père pour moi : Steve Jobs », claironnait de sa voix synthétique le 24 janvier 1984 le premier ordinateur Macintosh lors d'une mise en scène qui est devenue depuis la signature des présentations de nouveaux produits chez Apple. Après le décès du charismatique cofondateur de la firme à la pomme le 5 octobre dernier, la question de savoir si la créature survivra à son père est sur toutes les lèvres. La bonne fortune de l'entreprise lui est en effet étroitement liée : Apple est passée près de la faillite après avoir débarqué Jobs de sa direction au milieu des années 1980 et ne doit son redressement spectaculaire qu'à son retour aux manettes en 1997. iMac, iPod, iPhone, iPad : l'entreprise n'a pas cessé d'enchaîner les succès commerciaux depuis, lui permettant de distancer son rival de toujours, Microsoft, avant de se hisser il y a quelques mois au deuxième rang des plus grosses capitalisations boursières. </p>
<p align="left" class="Style14"> Gravement malade depuis des années, Steve Jobs avait visiblement préparé sa succession. Le « pipeline » des innovations est alimenté pour plusieurs années, dit la rumeur. Et un soin particulier a été apporté à la mise en place de processus de management et de formation visant à éviter la bureaucratisation de l'entreprise et à favoriser l'émergence de dirigeants créatifs. En dépit de cela, Apple, comme ses congénères de la high tech et d'Internet - les Google, Facebook etc. - reste un géant aux pieds d'argile. Tout simplement parce qu'il évolue dans un secteur rythmé par des cycles technologiques (et commerciaux) accélérés. Et donc qu'il lui faut pour croître et survivre se réinventer en permanence et chercher à créer la rupture avec l'offre de ses concurrents, quitte au passage à jeter son dévolu sur un secteur autre que son coeur de métier. </p>
<h2 align="justify">Un innovateur schumpeterien </h2>
<p align="left" class="Style14">A cet égard, Steve Jobs incarne la figure de l'entrepreneur au sens où l'entendait l'économiste Joseph Schumpeter, c'est-à-dire celle d'un innovateur, qui sait sortir des sentiers battus et réussit par son charisme à vaincre les résistances au changement de ses collaborateurs, des financiers ou des clients. La clé de cette différenciation se joue cependant moins sur le plan de l'innovation technologique proprement dite que sur celle, plus délicate, de la compréhension des attentes latentes des consommateurs. Au fil de son histoire, Apple aura ainsi gagné son pari d'avoir cru que l'informatique serait de plus en plus tirée par les loisirs et non plus par les usages professionnels, se sera fait une place dominante sur le marché de la musique numérique grâce au couple iPod - iTunes, aura capté une portion non négligeable du segment le plus juteux de la téléphonie, les smartphones, avec l'iPhone, au nez et à la barbe des acteurs historiques du secteur. Avant aujourd'hui de mettre à mal la suprématie de l'ordinateur de bureau avec sa tablette iPad. Dans combien d'autres paris de ce genre les dirigeants d'Apple seront-ils capables d'embarquer l'entreprise sans la légitimité d'un Steve Jobs ? Et combien réussiront ? Steve Jobs avait d'ailleurs lui aussi connu quelques échecs plus ou moins retentissants, depuis l'Apple III, lancé en 1980 et auquel il manquait un ventilateur, jusqu'au service de cloud computing grand public Mobile Me lancé en 2008. </p>

<h2 align="justify">Un avenir incertain</h2>
<p align="left" class="Style14"> L'avenir apparaît d'autant moins certain que ce qui fait aujourd'hui la force et la richesse d'Apple pourrait être demain sa faiblesse : un nombre restreint de produits et un écosystème fermé associant étroitement matériel (hardware) et logiciels (software). L'iPhone représente aujourd'hui en effet presque la moitié du chiffre d'affaires de la firme à la pomme et l'iPad un cinquième : chaque nouvelle génération d'iPhone et d'iPad ou bien le produit voué à les remplacer en tant que vache à lait devront donc faire au moins aussi bien. Que l'un d'entre eux fasse un flop ou apparaisse soudain rattrapé par la concurrence et l'entreprise se retrouverait d'un coup amputée d'une large portion de ses revenus. </p>
<p align="left" class="Style14">Par ailleurs, l'iPod, l'iPhone et l'iPad fonctionnent en couple exclusif avec la plateforme de vente de musique en ligne iTunes et celle de téléchargements d'applications App Store. Ce qui permet à Apple de tirer profit non seulement de la vente de matériel, mais également de celle des contenus et applications qui les alimentent. Avec l'App Store, Apple semble avoir vraiment trouvé la martingale : la plateforme sélectionne et distribue en effet des milliers d'applications mises au point par des développeurs indépendants, moyennant une commission de 30 % sur le prix de vente de l'application. Un moyen pour Apple de s'enrichir à peu de frais et surtout de prolonger la vie de ses produits sur un marché où quelques mois suffisent à ringardiser un modèle. Pour l'entreprise, les effets de réseaux jouent à plein : plus l'iPhone et l'iPad comptent d'utilisateurs et plus de développeurs sont incités à mettre au point des applications pour Apple ; et plus d'applications sont disponibles pour ces produits, plus le public est incité à en acheter.</p>
<p align="left" class="Style14"> C'est ce cercle vertueux qui explique la croissance phénoménale des revenus et des profits d'Apple ces dernières années. Il fonctionnera tant que les nouveaux produits d'Apple rencontreront le même accueil. Si le vent tournait, utilisateurs et développeurs fuiraient ces plateformes pour d'autres plus ouvertes, par exemple pour celle d'Android, le système d'exploitation en open source pour smartphones de Google. Cette volonté d'Apple de garder le contrôle sur son écosystème lui a déjà joué des tours par le passé : pour n'avoir pas voulu diffuser son système d'exploitation et ses logiciels sur d'autres ordinateurs que les siens dans les années 1980, Apple s'était alors retrouvé condamné à occuper une place marginale dans l'univers informatique au profit de son rival Microsoft qui, de son côté, accordait à tour de bras aux constructeurs d'ordinateurs des licences pour installer Windows sur leurs produits.<br />
</div></td>
</tr>

</table>
</td>
<td width="4" bgcolor="#D3DCE6"> </td>
<td width="4" bgcolor="#D3DCE6"> </td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>

<tr>
<td width="227"> </td>
<td width="1063"> </td>
<td width="4"> </td>
<td width="4"> </td>
</tr>
</table>
</DIV>
</body>
</html>

vivremaroc Messages postés 111 Date d'inscription dimanche 20 septembre 2009 Statut Membre Dernière intervention 23 septembre 2012 7
18 oct. 2011 à 16:04

j'espère que ce ke tu demande est bien cela.
un grand merci à nouveau

Réponse 4 / 5

Pepito One Messages postés 222 Date d'inscription jeudi 13 octobre 2011 Statut Membre Dernière intervention 8 novembre 2011 37
18 oct. 2011 à 16:30

Essaye ceci après, bon ta page n'est pas très bien codée, des balises qui ne servent à rien, la page dépasse en largeur, mais c'est un autre problème. Donc tu colles ça à la place de ta page html envoyée. ATTENTION si tu as fais des modifs entre temps, moi j'ai la version que tu m'as envoyé au moment.

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">

<head>

<title>ACHETEUR</title>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" />
<link rel="stylesheet" href="mm_training.css" type="text/css" />
<style type="text/css">


</style>
</head>
<body bgcolor="#64748B">
<DIV style="position: absolute; top:4px; left:100px; width:80%;">
<table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr bgcolor="#3399CC">

<td width="227" nowrap="nowrap"><img src="images/logos.png" alt="" width="227" height="85" border="0" /></td>
<td height="70" class="logo" nowrap="nowrap"><table width="1067" height="139" border="0">
<tr>
<td width="681" height="135"><div align="center" class="Style16 Style21">Business,Magazine</div></td>
<td width="376"><form action="/search/index" method="get" class="headerFooter">
<fieldset>

<input type="text" id="searchform_input" name="q" class="search" value="Rechercher" onfocus="if($('searchform_focused').value==0){ $('searchform_input').value=''; $('searchform_focused').value=1; };" />
<input type="hidden" id="searchform_focused" name="already_focused" value="0" />

<input type="submit" class="submit" value="OK" />
</fieldset>
</form><script type="text/javascript">
//<![CDATA[
q = refk();
if($('searchform_input')&&q&&q!=' ') {
$('searchform_input').value=q;
$('searchform_focused').value=1;
}
//]]>
</script></td>
</tr>
</table></td>
<td width="4"></td>
<td width="4"> </td>
</tr>

<tr bgcolor="#FF6600">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="4" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#FFCC00">
<td width="227" nowrap="nowrap"><div align="center"><a href="index.php" class="Style18 Style22">Accueil</a></div></td>
<td height="24">

<table width="1059" height="49" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" id="navigation">
<tr>
<td width="197" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="information.html" class="Style18">Information</a></td>
<td width="145" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="national.html">National</a></td>
<td width="215" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="communaute.html">Communauté</a></td>
<td width="90" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="sport.html">Sport</a></td>
<td width="148" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="enquete.html">Enquêtes</a></td>

<td width="79" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="avis.html">Avis</a></td>
<td width="180" align="center" nowrap="nowrap" class="navText"><a href="business.html">Business</a></td>
</tr>
</table> </td>
<td width="4"> </td>
<td width="4"> </td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>

<tr bgcolor="#FF6600">
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</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">

<td colspan="2" valign="top" bgcolor="#D3DCE6"><h1> </h1>
<table width="1290" height="94" border="0">
<tr>
<td width="1228"><h1 class="Style20">Apple après Steve Jobs : notre dossier</h1></td>
</tr>
<tr>
<td><div class="text" padding="10px">
<div align="justify"><img src="images/apple.bmp" alt="" width="258" height="167" style="float:left; padding:10px;" title="" /><span class="Style19">Steve Jobs, l'ex-patron d'Apple est mort le 5 octobre 2011. Cet industriel avait compris l'importance du design et de la facilité d'usage des produits, et avait su conserver la maîtrise du hard tout en développant le soft. L'homme d'affaires avait également su verrouiller un modèle informatique totalement fermé pour capter une rente considérable...
</p>

</span>
</div>
<p align="left" class="Style18">« Je suis immensément fier de vous présenter celui qui est comme un père pour moi : Steve Jobs », claironnait de sa voix synthétique le 24 janvier 1984 le premier ordinateur Macintosh lors d'une mise en scène qui est devenue depuis la signature des présentations de nouveaux produits chez Apple. Après le décès du charismatique cofondateur de la firme à la pomme le 5 octobre dernier, la question de savoir si la créature survivra à son père est sur toutes les lèvres. La bonne fortune de l'entreprise lui est en effet étroitement liée : Apple est passée près de la faillite après avoir débarqué Jobs de sa direction au milieu des années 1980 et ne doit son redressement spectaculaire qu'à son retour aux manettes en 1997. iMac, iPod, iPhone, iPad : l'entreprise n'a pas cessé d'enchaîner les succès commerciaux depuis, lui permettant de distancer son rival de toujours, Microsoft, avant de se hisser il y a quelques mois au deuxième rang des plus grosses capitalisations boursières. </p>
<p align="left" class="Style14"> Gravement malade depuis des années, Steve Jobs avait visiblement préparé sa succession. Le « pipeline » des innovations est alimenté pour plusieurs années, dit la rumeur. Et un soin particulier a été apporté à la mise en place de processus de management et de formation visant à éviter la bureaucratisation de l'entreprise et à favoriser l'émergence de dirigeants créatifs. En dépit de cela, Apple, comme ses congénères de la high tech et d'Internet - les Google, Facebook etc. - reste un géant aux pieds d'argile. Tout simplement parce qu'il évolue dans un secteur rythmé par des cycles technologiques (et commerciaux) accélérés. Et donc qu'il lui faut pour croître et survivre se réinventer en permanence et chercher à créer la rupture avec l'offre de ses concurrents, quitte au passage à jeter son dévolu sur un secteur autre que son coeur de métier. </p>
<h2 align="justify">Un innovateur schumpeterien </h2>
<p align="left" class="Style14">A cet égard, Steve Jobs incarne la figure de l'entrepreneur au sens où l'entendait l'économiste Joseph Schumpeter, c'est-à-dire celle d'un innovateur, qui sait sortir des sentiers battus et réussit par son charisme à vaincre les résistances au changement de ses collaborateurs, des financiers ou des clients. La clé de cette différenciation se joue cependant moins sur le plan de l'innovation technologique proprement dite que sur celle, plus délicate, de la compréhension des attentes latentes des consommateurs. Au fil de son histoire, Apple aura ainsi gagné son pari d'avoir cru que l'informatique serait de plus en plus tirée par les loisirs et non plus par les usages professionnels, se sera fait une place dominante sur le marché de la musique numérique grâce au couple iPod - iTunes, aura capté une portion non négligeable du segment le plus juteux de la téléphonie, les smartphones, avec l'iPhone, au nez et à la barbe des acteurs historiques du secteur. Avant aujourd'hui de mettre à mal la suprématie de l'ordinateur de bureau avec sa tablette iPad. Dans combien d'autres paris de ce genre les dirigeants d'Apple seront-ils capables d'embarquer l'entreprise sans la légitimité d'un Steve Jobs ? Et combien réussiront ? Steve Jobs avait d'ailleurs lui aussi connu quelques échecs plus ou moins retentissants, depuis l'Apple III, lancé en 1980 et auquel il manquait un ventilateur, jusqu'au service de cloud computing grand public Mobile Me lancé en 2008. </p>

<h2 align="justify">Un avenir incertain</h2>
<p align="left" class="Style14"> L'avenir apparaît d'autant moins certain que ce qui fait aujourd'hui la force et la richesse d'Apple pourrait être demain sa faiblesse : un nombre restreint de produits et un écosystème fermé associant étroitement matériel (hardware) et logiciels (software). L'iPhone représente aujourd'hui en effet presque la moitié du chiffre d'affaires de la firme à la pomme et l'iPad un cinquième : chaque nouvelle génération d'iPhone et d'iPad ou bien le produit voué à les remplacer en tant que vache à lait devront donc faire au moins aussi bien. Que l'un d'entre eux fasse un flop ou apparaisse soudain rattrapé par la concurrence et l'entreprise se retrouverait d'un coup amputée d'une large portion de ses revenus. </p>
<p align="left" class="Style14">Par ailleurs, l'iPod, l'iPhone et l'iPad fonctionnent en couple exclusif avec la plateforme de vente de musique en ligne iTunes et celle de téléchargements d'applications App Store. Ce qui permet à Apple de tirer profit non seulement de la vente de matériel, mais également de celle des contenus et applications qui les alimentent. Avec l'App Store, Apple semble avoir vraiment trouvé la martingale : la plateforme sélectionne et distribue en effet des milliers d'applications mises au point par des développeurs indépendants, moyennant une commission de 30 % sur le prix de vente de l'application. Un moyen pour Apple de s'enrichir à peu de frais et surtout de prolonger la vie de ses produits sur un marché où quelques mois suffisent à ringardiser un modèle. Pour l'entreprise, les effets de réseaux jouent à plein : plus l'iPhone et l'iPad comptent d'utilisateurs et plus de développeurs sont incités à mettre au point des applications pour Apple ; et plus d'applications sont disponibles pour ces produits, plus le public est incité à en acheter.</p>
<p align="left" class="Style14"> C'est ce cercle vertueux qui explique la croissance phénoménale des revenus et des profits d'Apple ces dernières années. Il fonctionnera tant que les nouveaux produits d'Apple rencontreront le même accueil. Si le vent tournait, utilisateurs et développeurs fuiraient ces plateformes pour d'autres plus ouvertes, par exemple pour celle d'Android, le système d'exploitation en open source pour smartphones de Google. Cette volonté d'Apple de garder le contrôle sur son écosystème lui a déjà joué des tours par le passé : pour n'avoir pas voulu diffuser son système d'exploitation et ses logiciels sur d'autres ordinateurs que les siens dans les années 1980, Apple s'était alors retrouvé condamné à occuper une place marginale dans l'univers informatique au profit de son rival Microsoft qui, de son côté, accordait à tour de bras aux constructeurs d'ordinateurs des licences pour installer Windows sur leurs produits.<br />
</div></td>
</tr>

</table>
</td>
<td width="4" bgcolor="#D3DCE6"> </td>
<td width="4" bgcolor="#D3DCE6"> </td>
</tr>

<tr bgcolor="#D3DCE6">
<td colspan="4"><img src="mm_spacer.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>

<tr>
<td width="227"> </td>
<td width="1063"> </td>
<td width="4"> </td>
<td width="4"> </td>
</tr>
</table>
</DIV>
</body>
</html>

vivremaroc Messages postés 111 Date d'inscription dimanche 20 septembre 2009 Statut Membre Dernière intervention 23 septembre 2012 7
18 oct. 2011 à 16:52

trés bien fais merci beaucoup,
sinon si tu peux me montrer comment tu a fais car j'ai d'autre page à modifier ou j'ai le mm problem

Réponse 5 / 5

Pepito One Messages postés 222 Date d'inscription jeudi 13 octobre 2011 Statut Membre Dernière intervention 8 novembre 2011 37
18 oct. 2011 à 16:57

Avant tu avais cette partie dans tes codes CSS :
.Style14 {font-size: 16px}
.Style16 {font-size: 36px; font-weight: bold; }
.Style18 {font-size: 18px}
.Style19 {font-size: 18px; font-weight: bold; }
.Style20 {color: #3300CC}
.Style21 {color: #FFFFFF}
.Style22 {color: #3399CC}

que j'ai modifié comme ceci :
.Style14 {font-size: 16px; margin-left:10px;margin-right:10px}
.Style16 {font-size: 36px; font-weight: bold;margin-left:10px;margin-right:10px }
.Style18 {font-size: 18px;margin-left:10px;margin-right:10px}
.Style19 {font-size: 18px; font-weight: bold; }
.Style20 {color: #3300CC;margin-left:10px;margin-right:10px}
.Style21 {color: #FFFFFF;margin-left:10px;margin-right:10px}
.Style22 {color: #3399CC;margin-left:10px;margin-right:10px}
h2{margin-left:10px;margin-right:10px}

J'ai rajouté des "margin-left:10px;margin-right:10px" à tes styles. Tu peux augmenter les valeurs si tu veux. C'est pas très bien écrit, on peut faire plus simple mais il faudrait reprendre toute ta page.

vivremaroc Messages postés 111 Date d'inscription dimanche 20 septembre 2009 Statut Membre Dernière intervention 23 septembre 2012 7
18 oct. 2011 à 17:02

je vais revoir tt le code merci merci merci.

La mise en page?

5 réponses

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