Gestion de projet formation

Cela n'existe pas.
C'est à toi de concevoir ton cahier des charges en relevant toutes les informations, clauses, conditions, exceptions, options concernant le projet.
Tu réunis les éléments nécessaires à la mise en place puis à la mise en œuvre du projet : locaux, matériels, intervenants, programmes ...
Tu définis un calendrier pour les étapes du projet : conception, validation, chiffrage, lancement, déroulement, recrutement, démarrage de l'activité.
Tu vois bien qu'il n'existe pas deux projets semblables, et que tu ne risques pas de trouver des "documents" déjà tout faits !

Si tu es stagiaire, demande des instructions au chef de projet.
Si tu es employée, constitue un groupe de réflexion avec tes collègues.
Si tu es chef d'entreprise, rapproche-toi d'un bureau d'études pour passer commande d'une prestation d'analyse de besoin et de planification d'opération.

Merci Raymond d'avoir pris le temps de me répondre. J'ai effectivement repris les éléments nécessaires pour construire mon cahier des charges, j'espère ne rien avoir oubié. Quoi qu'il en soit il est terminé.

Merci encore
Bonne fin de semaine

Salut, Cristiana.

Ma liste n'est pas exhaustive, tu l'as bien compris.
Selon la nature du projet, il peut s'avérer nécessaire d'ajouter des éléments d'hygiène-sécurité, de financement et d'aménagements, de traduction, de conventionnement de subventions, de marchés d'approvisionnement, de jury de validation, de sélection-orientation des candidats ...
Tout cela doit être pris en compte, avec des solutions, des ressources, des délais et des échéances !

Je te recommande de consulter les liens en bleu sous ta question initiale https://www.commentcamarche.net/contents/988-gestion-de-projet
et
https://www.commentcamarche.net/contents/989-methodologie-de-gestion-de-projet
ainsi que tous les liens que tu trouveras à la fin de chacune de ces fiches.