Gestion de Projet
Résolu/Fermé
Est ce que vous connaissez des noms de softwares ou freewares
dédiés à la gestion de projet (méthodes OTP, PERT,GANTT)?
Je vous remercie d'avance pour votre aide.
Framboise
dédiés à la gestion de projet (méthodes OTP, PERT,GANTT)?
Je vous remercie d'avance pour votre aide.
Framboise
55 réponses
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Bonjour,
Si vous avez besoin de piloter beaucoup de projets, simplement, en impliquant des non spécialistes, nous avons développé "Project Monitor" pour répondre à ces attentes.
Project Monitor innove par rapport à d'autres solutions sur de nombreux aspects :
- Possibilité de réaliser un pilotage stratégique des projetstrès simplifié, parallèlement à une gestion de projet traditionnelle
- Possibilité de naviguer dans des portefeuilles de projet, comme on le fait avec un outil décisionnel / de BI
- Gestion des ressources très souple
- Fonctions collaboratives intégrées aux fonctions de gestion de projet et de pilotage
- etc.
Mais le plus grosse différence c'est que Project Monitor est simple à utiliser, agrèable d'aspect et accessible pour tous.
Ces arguments nous ont permis de séduire des grands Groupes, des administrations, des SSII, des hopitaux, etc. Aujourd'hui nous avons plusieurs milliers d'utilisateurs.
Pour voir la différence n'hésitez par a aller sur le site de viragegroup : www.viragegroup.com ou contactez moi directement (je reçois les réponses à ce message)
Bonne journée et bon choix !-
Bonjour
la question de fond que tout le monde prend soin d'éviter est la suivante : que met-on dans l'outil ?
Inutile en effet de se préoccuper de l'outil avant de disposer d'une analyse solide et complète du travail à réaliser.
Le meilleur outil, quelqu'il soit et à supposer qu'il en existe un, ne pourra rien donner d'utile à un chef de projet si cette analyse n'est pas conduite en respectant les règles de l'art.
Je vous conseille de consulter http://www.projectplanningoffice.com pour comprendre les enjeux du processus de planification. Et vous verrez que la solution ce n'est certainement pas l'outil. -
Dans l'entreprise où je travaille, un consultant a étudié notre cas d'utilisation et maintenant on utilise Project Monitor. Tout est intégré sur un site web interne, ça correspond à ce qu'on faisait avant mais en plus pratique et plus riche. Maintenant, la saisie des temps est bien structurée, tout est intégré dans l'outil avec les tâches à faire et des infos sur le projet.
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J'ai rencontré Project Monitor chez un client et ai eu l'occasion de l'essayer un peu, et pour le coup on pouvait couvrir tout le spectre d'un projet (planning, budget, risques...). A priori il avait été mis en place pour appuyer une méthode mise en place chez mon client, afin d'aider des chefs de projets "formés sur le tas" et d'avoir un reporting automatique pour la direction.
Pour répondre à e-zozo, je suis d'accord, il faut savoir ce qu'on va mettre dans l'outil, quel que soit l'outil. Mais une fois cette étape faite, il y a une grosse différence entre les outils, qui va déterminer l'adhésion des utilisateurs. Entre un OPX2, dans lequel on peut tout faire (je l'ai utilisé pendant plus d'un an pour des plannings en réseau), qui est très lourd, une vraie usine à gaz et project monitor il n'y a pas photo. Le niveau de détail n'est pas le même, mais finalement est-ce que le chef de projet a besoin de rentrer absolument dans tous les détails ? Je ne pense pas. Le principe, c'est que le chef de projet ai une vision globale, transverse, de son projet.
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Ben écoute, pour 110€ tu as un logiciel de gestion de planning, alors j'hésite pas et en plus la planification est auto, on a acheté 10 licences! http://www6.planningforce-express.com/?tdfs=1&kw=Project+Management+Software&term=Project%20Management%20Software&term=Project%20Management%20Time%20Tracking%20App&term=Online%20Payment%20Processing&backfill=0
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ah bah si c'est la meilleure y'a plus qu'à foncer!
Arretons de dire que telle ou telle solution est la meilleure, dites les bons et les mauvais coté de chaque solution.
Pour ma part je viens de découvrir une solution (je n'ai aucun intérêt économique dans l'affaire) sur le google marketplace: manymoon. Je n'ai pas encore eu le temps de l'évaluer pour dire si c'est bien ou pas, mais je pense que ces solutions on-demand sur d'importants cloud permettent vraiment de très bonnes performances en terme de navigation. L'avantage est aussi l'intégration directe avec le reste des google apps (google doc, calendrier et surtout les mails).
A+
Yoann Maingon
www.prodeos.fr -
Bonjour,
Le meilleur logiciel de gestion de projet est NQI Orchestra.
Simple, efficace, il apporte une vision collaborative sur la gestion de portefeuille.
Voici un lien vers leur présentation produit:
http://www.nqicorp.com/flash/fr/Product_Tour.swf
Pour plus d'informations, visitez leur site web:
https://www.orchestra-ppm.com/?-Accueil- -
Pour du planning pur :
- MS-Project : payant, mais c'est LA référence
- Open Workbench : à mon avis la meilleur alternative gratuite à MS-Project
Pour aller plus loin (parce que la gestion de projet ce n'est pas QUE du planning) :
Je n'ai jamais trouvé l'outil idéal pour suivre mes projets dans leur ensemble, à un cout raisonnable. Après un long usage d'Excel (qui peut suffire dans de nombreux cas) j'en suis donc venu à développer mon propre outil. J'en sui à la seconde génération, en full web opensource. Si ça vous interesse, allez jeter un oeil sur http://projector.toolware.fr -
J'apporte une solution supplémentaire.
Ma société (Prodeos) fait de l'intégration d'une solution PLM (Product LifeCycle Management - Gestion de cycle de vie du produit).
pour autant cette solution est libre de téléchargement, sans restriction et contient une bonne partie de gestion de projet! Donc peut profiter à tous!
le site de la solution: https://www.aras.com/en
mon entreprise: https://www.prodeos.com/
et notre blog en français! : https://www.prodeos.fr/ -
Pour s'y retrouver parmi toutes les solutions existantes, tu peux aller faire un tour du côté de mon site www.pm-sherpa.fr (Guide d'excursion dans le monde des outils de Gestion de Projet et de Travail Collaboratif)
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Un logiciel aussi performant que Primavera, mais pour un tiers du cout est Genius Project. http://www.geniusinside.fr La navigation est configurable selon les besoins et un grand nombre de paramètres peut être automatisés (workflow, processus). Il y a un grand nombre de fonctions de la gestion du portefeuille projet à la gestion documentaire. Ils proposent une version d'évaluation de 30 jours gratuite sur leur site.
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Je te répondrai PlanningForce Express Premuim, l'avantage est que tout n'est pas dans un diagramme de Gantt, que tu peux gérer tous tes projets en un même fichier, bref, à essayer! http://www6.planningforce-express.com/?tdfs=1&kw=Project+Management+Software&term=Project%20Management%20Software&term=Project%20Management%20Time%20Tracking%20App&term=Online%20Payment%20Processing&backfill=0
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Merci beaucoup Isabelle .
En fait , j'ai participé a des projets de migration de progiciels financier ( finance de marché -GP3)
et là je suis en recherche active.
j'ai fais de la MOA et de la AMOA simple.
je suis trés intéréssé pour monter en compétence et évoluer , à terme , vers la gestion des projets.
au cas ou mon profil correspondrait à des postes dont vous etes "in touch " , n hesitez pas a me contacter ou a m envoyer un mail .
D'avance merci pour votre compréhension et votre aide.
mouannes@hotmail.fr
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Je te répondrai PlanningForce, l'avantage est que tout n'est pas dans un diagramme de Gantt, que tu peux gérer tous tes projets en un même fichier, bref, à essayer! http://www6.planningforce-express.com/?tdfs=1&kw=Project+Management+Software&term=Project%20Management%20Software&term=Project%20Management%20Time%20Tracking%20App&term=Online%20Payment%20Processing&backfill=0
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MS Project demande un long investissement personnel, pour obtenir un joli résultat graphique, lisible, carré.
La complexité et le grand nombre sont là, le résultat est probant (coûts, tâches, dispos, planifs, surcharges).
C'est un métier à part entière, on ne peut pas espérer faire tourner une "boite" sur un coin de table!
Je pense que beaucoup jettent l'éponge sans avoir aperçu de résultat convaincant.
Une pratique de deux/trois ans est nécessaire si on ne dispose pas de formateur avéré.
Il n'existe pas de formation pragmatique, ou plutôt je n'en ai pas trouvé. -
La meilleure solution pour les PME de service en mode projets semble être actuellement IOvision en Full Web
hhtp://www.iovision.fr -
Le logiciel de gestion de projets ou logiciel de gestion d'affaires IOvision ( https://www.iovision.fr/ ) parait etre desormais la solution qui repond aux besoins des PME PMI.
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MS Project est le plus connu mais tu peux compter sur plusieurs mois de formation pour vraiment le maitriser...Moi j'ai découvert un logiciel qui fait du "mind mapping" et passe directement à Gantt. Le mind mapping est très connu en UK et US: l'idée c'est de balancer toutes ces idées (ou taches) et de les programmer sur Gantt.
le meilleur je pense est Mindview (très axé projet et compatible MS Project)
https://www.matchware.com/fr/logiciel-de-gestion-de-projet
mais il y a aussi MindManager (mais il faut acheter en plus un module)
http://www.mmdfrance.fr/mind-manager/index.php
quoi qu'il en soit ça fait plus de 10 ans que tous les anglosaxons utilisent cette méthode pour la préparation du projet (comme d'hab on commence tout juste à suivre :)). Et tu peux trouver plein d'articles sur le Mind Mapping sur Google-
Je vais revenir sur ma réponse et essayer de faire un classement, voilà pour moi ce qu’on peut dire :
1) Les payants :
a) Les plus connu
MS Project
http://www.microsoft.com/france/office/2007/programs/project/overview.mspx
Primavera (en anglais uniquement)
https://www.oracle.com/industries/construction-engineering/
PSNext
http://www.sciforma.com/page?id=2
Ils ont tous en commun d’être très puissants…Et très peu intuitifs !
A la limite, des 3, le plus facile d’accès est encore MS Project
b) Un peu moins connus
-Mindview 3 Business de Matchware (pour moi l’un des plus intuitifs comme je l’ai dit dans un autre post) lien version d’essai :
https://accounts.matchware.com/DemoSignup?culture=fr
-Project Kick start
https://www.projectkickstart.com/
-Mindmanager avec le module gantt (pas mal mais autant prendre Mindview moins cher et gantt est intégré)
http://www.mmdfrance.fr/mind-manager/index.php
Voici un lien vers un classement des 10 meilleurs (attention tous ces classements restent subjectifs)…C’est en Anglais mais le nom des logiciels restent les mêmes :)
https://www.toptenreviews.com/money/business
2) Les gratuits :
L’interface est souvent spartiate, l’intuitivité pas toujours de mise mais au moins ils sont gratuits ;)
Open Workbench 1.1.6 le meilleur avec Gantt project
http://www.commentcamarche.net/telecharger/telecharger 34055146 open workbench
GanttProject 2.0.5
http://www.commentcamarche.net/telecharger/telecharger 161 gantt project
Freemind 0.8.1 c’est plus pour organiser ses idées que pour de la gestion de projet mais j’aime bien faire de la pub pour le mind mapping …
http://www.commentcamarche.net/telecharger/telecharger 3673472 freemind
En espérant que cela t’aide à choisir… -
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Gantt project.
C'est pas mal du tout ! -
bnj je « recherche une solution open source de gestion de projet informatique s'appuyant sur un outil de versionning pdf »
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En effet comme certains l'on déjà dit dans ce Thread, la gestion de projet, c'est tout un programme...
Bien sûr tout dépend de la taille du ou des projets, mais il y a des éléments récurents et incontournables :
=> la planification : domaines de prédilection de MS-Project et autres OpenWorkbench (bien que je préfère l'oublié Project Management Workbench - PMW pour les intimes)
=> le suivi des tâches : beaucoup d'outils existent, avec des approches différentes
Mais il ne faut pas oublier tout le reste :
=> Gestion des risques : on l'oublie trop souvent, c'est la clé pour éviter une source importante d'echecs
=> Gestion des anomalies : il faudra effectivement suivre la période de recette, puis la maintenance
=> Gestion des évolutions : car un projet n'est jamais stable du début à la fin
=> Gestion des innombrables tableaux de bords : Eléments entrants (Cahiers des chages, Specs,...), Livraisons, Echanges, Décisions, Comités de pilotage...
=> Gestion de configuration : à ne pas confondre avec la gestion des versions, qui n'en est qu'une partie
=> Production d'indicateurs : c'est la clé de la transparence de et la mesure de la qualité du service (mais pas encore de la qualité du produit)
=> Suivi financier : pour remonter à la hiérarchie la santé du projet.
etc...
La gestion de projet n'est donc pas simplement suivre et planifier des tâches.
Pour exemple, j'aime bien l'approche de one2Team (voir leur site).
Pour ma part, j'ai développé un outil de Gestion de Projet qui essaye de regrouper un maximum des éléments de la gestion de projet. Vous pouvez aller jeter un oeil sur www.deltaprod.free.fr.
Ca peut toujours aider... -
Salut je te conseille de tester Planzone, qui est gratuit: https://www.planzone.fr/en Il y a des abonnements si tu as besoin de beaucoup d'espace de stockage pour gérer tes projets mais ça reste une solution très peu chère, mais avancée au niveau des outils proposés (liste de tâches, planning, wiki, partage de documents de projet).
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Bonjour,
moi je cherche un outil qui fasse arriver mon projet dans les temps et les coûts et quoi qu'il arrive.
J'en ai besoin en France et de suite. Vraiment ça urge, vous pouvez pas savoir, mon avenir (professionnel) en dépend !
Toutes vos recommandations seront les bienvenues, car ce que j'ai lu précédemment ne me semble pas répondre à mes besoins.
Sinon, merci de m'indiquer comment expliquer à mon boss que les délais qu'il a acceptés avec son p...! de client sont complètement farfelus.
Merci à vous.
En management de projet, c'est surtout des gens en retard qu'on rencontre ! Et souvent, fort mal conseillés ... -
@Dead Line For EverBonjour,
Un bon logiciel de gestion de projet va te permettre:
- de bien organiser et structurer ton projet et le travail
- d'avoir une bonne visibilité sur l'état de ton projet (avancement, coût, délais...)
C'est dans cet objectif que j'ai créé un logiciel de gestion de projets, le Project Manager Assistant. Voici en quoi il peut t'aider à résoudre ton problème.
Tu dois t'intéresser aux motivations de ton chef.
Plusieurs possibilités:
1) il subit lui-même une forte pression économique, de la part du client ou de son chef, et il a du mal à la gérer.
2) il ne partage pas ton point de vue sur le projet et la charge de travail à faire.
3) il te met volontairement une grosse pression pour te faire travailler 60h par semaine payé 35.
4) il te met volontairement une grosse pression parce qu'il n'a pas confiance dans ta capacité à tenir des objectifs.
5) il cherche à te virer (peu probable)
6) Un mélange des possibilités précédentes (le plus probable)
Dans tous les cas, la réponse est une meilleure commnunication fondée sur une excellente visibilité, de la transparence et de la rigueur pour la crédibilité. J'insiste sur ce dernier point car lorsqu'il y a divergence de point de vue, il faut des éléments objectifs et chiffrés. PMA (Project Manager Assistant) va te permettre tout cela.
La solution sera alors la suivante:
1) tu fais ton plan projet avec tes estimations (chiffrées et détaillées)
2) tu revois le plan avec ton chef. Il y a plusieurs possibilités: il réalise et cherche avec toi une solution ou il revoit tes estimations. Quoiqu'il arrive, tu fais ce qu'il te demande. Après tout, à ce stade, il peut avoir raison.
3) Tu fais un point régulier pour comparer le réalisé au planifié avec ton chef, toutes les semaines ou toutes les 2 semaines. Si le plan est complètement fantaisiste, cela va se voir très vite. Et comme tu te bases sur des éléments objectifs et chiffrés. Il n'y a pas de contestation possible.
PMA te permet de faire tout cela de manière très simple. Il intègre le modèle d'estimation, permet de mettre à jour ton plan très facilement et les indicateurs sont fiables et pertinents.
Si tu veux avoir plus de détails, tu me peux contacter en allant sur mon site Web.
Bonne chance
PS: Pour le logiciel miracle qui "fasse arriver mon projet dans les temps et les coûts et quoi qu'il arrive", demande au Père Noël, c'est la saison. ;-)
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Bonjour,
Je connais un logiciel de gestion de projet qui se nomme ASTA POWERPROJECT, c'est un outil pas mal qui est simple d'utilisation et intuitif. Ce qui est vraiement très intéressant c'est qu'il permet d'ouvrir les fichiers réalisés à partir de MS-PROJECT et d'autre logiciels de gestion de projets.
En plus il comporte une visionneuse GRATUITE (Asta Project Viewer) qui permet de consulter les projets.
Tu peux trouver ci-dessous le lien pour plus de détails :
http://www.powerproject.fr/powerproject/
Cordialement
mkl -
Je connais un logiciel de gestion de projet sur le web vraiment interessant, super complet et qui facilite vraiment le travail du chef de projet. des diagrammes clairs (gantt,valeur acquiuse...) une todo list, un time tracking etc.
Il s'appelle le Project Manager Assistant (PMA). voici le lien Logiciel de Gestion de projet PMA-
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@luluberonBien au contraire, PMA est un outil vraiment nouveau, très loin des produits classiques comme ceux qui ont été cités précédemment qui peuvent être classés en 2 catégories: ceux basés sur le diagramme de Gantt et ceux basés sur la notion de tâches et de partage de document. Les premiers sont plus des outils de planification, qui n'est qu'une partie de la gestion de projet, et les seconds appartiennent à la nébuleuse des outils dits "collaboratifs".
PMA permet au chef de projet d'avoir en temps réel une vision globale du projet, ce que ne fournit pas un diagramme de Gantt avec une centaine de tâches. PMA permet de réduire la charge du chef de projet par 10 en s'appuyant sur le modèle du Web 2.0.
L'intérêt de chaque outil dépend de ce qu'on recherche. Mais PMA est tout sauf un produit comme un autre. D'ailleurs je vous invite à visionner la visite guidée du Project Manager Assistant -
@ReChoDésolé, d'avoir jeté PMA dans le même sac que tous les autres outils de gestion de projet !
C'est en réaction à l'habitude de bien souvent voir traitée la gestion de projet sous le seul angle des outils. C'est toujours le même scénario, quelqu'un a un besoin de gestion de projet, il commence par chercher un outil. Je pense pour ma part qu'on a besoin d'outil seulement si on a déjà identifié un nombre important de tâches. Le point de départ c'est l'identification des tâches. Sans cela, le meilleur des outils ne sera d'aucune utilité.
En qualité de planificateur, je m'intéresse bien sûr aux outils, lesquels sont indispensables pour cette activité, et les fonctions essentielles auxquelles je suis attaché (exigences) sont les suivantes :
- facilité de saisir rapidement de gros volumes de données (plusieurs centaines voire milliers de tâches que
plusieurs opérateurs peuvent saisir de concert pour restituer le planning au plus tôt à l'équipe projet),
- facilité de modifier ensuite ces données pour les mises à jour (si possible avec accès direct aux données
pour échapper aux contrôles de cohérence intempestifs (équivalent au mode batch))
- approche par les délais pour la replanification et l'enregistrement de l'avancement réel,
- possibilité de représenter la logique d'enchainement de façon lisible et exploitable en réunion de travail,
même si le planning contient 500 ou 3000 tâches qu'il faut pouvoir afficher et diffuser sur les sites,
- qualité des documents papier produits puisque j'essaie au maximum d'éviter d'utiliser le moindre outil lors
des réunions de travail (analyse initiale, réduction des délais ou mise à jour) afin de ne pas casser le rythme de mon
animation ou risquer de bloquer la réunion par une fausse manip ou une panne,
- interfaces avec les standards du marché (XML). -
@luluberonMerci d'avoir rectifié ;-)
La planification de 500 ou 3000 tâches est sans aucun doute une tâche très ardue voir pénible. J'imagine que le diagramme de Gantt ressemblerait à un microfilm même sur une feuille A3. Je tire mon chapeau à tous ceux qui le font.
La nouvelle méthode de gestion de projet Prince2, que je recommande à tous ceux qui travaille dans l'informatique, propose une nouvelle approche de la planification: le product-based planning. Au lieu de planifier des tâches, on planifie les produits des tâches. D'une part vous allégez la charge de planification; car pour obtenir un produit il faut n tâches et donc vous planifiez n fois moins. D'autre part, votre planification est parlante pour le client, car elle indique quand il sera livré et non qui fera quoi et quand.
C'est cette dernière approche qui est suivie par PMA et qui donne toute l'agilité nécessaire à certains projets.
De plus, PMA permet de séparer le réalisé du planifié et de les comparer efficacement. Notamment vous pouvez suivre les coûts et les consommés d'un projet sans aucune planification. Cela permet de l'utiliser dès le démarrage du projet et même en avant projet, car les coûts réels n'attendent pas qu'un planning soit sorti.
Pour être tout à fait objectif, il y a des domaines où il est nécessaire d'avoir une planification détaillée des tâches, par exemple le BTP. Dans d'autres domaines, cela ne fait qu'alourdir et rigidifier la gestion de projet, je pense notamment au développement logiciel. PMA sera plutôt utilisé dans le 2ème cas. -
@RechoBien d'accord avec la dernière remarque, d'autant plus que les fans de l'agile ne sont pas vraiment des clients pour les planificateurs. Mais à ces derniers d'apporter une aide à la structuration de projet et à l'inventaire des tâches sans la rigidité du planning à effet stabilisateur parfois contraignant.
Product-based planning, ça va bien tant qu'il n'y a pas de lien entre les "tâches" des différents produits (style tâches hamac). Le problème, c'est que dès qu'on fouille un peu dans la logique d'enchainement de n'importe quel projet (informatique ou autre), des liens entre les tâches, on en sort des wagons, ce qui est bien normal et correspond à la mission du planificateur !
C'est bien pour ça qu'on va progressivement vers l'itératif, le projet et son planning se définissent et s'affinent au fil de l'avancement.
Je me méfie des méthodes simplificatrices, cela cache souvent qqch, et les vendeurs d'outils ne sont pas bien loin ;-))
Un diagramme temps-temps permet aussi de communiquer avec le client sur ce qui est visible pour lui (livraisons ou points de visibilité) sans devoir lui montrer un planning de 500 ou 3000 tâches, qui est l'outil interne du projet.
Avec 500 ou 3000 tâches, pas question pour moi de faire du GANTT.
Mon seul salut, c'est le PERT, à la fois pour l'analyse des tâches (les grilles de tâches ont leur limites) et ensuite pour la représentation graphique (les infos de date et marge sont reportées directement sur les début ou fin de tâches, là où ces renseignements sont utiles à la lecture du planning).
Et il faut ensuite pouvoir imprimer sur plusieurs pages, sans que la disposition change à chaque mise à jour !
Mes clients ne me demandent jamais de GANTT, comme c'est bizarre ...
J'utilise un outil inédit qui sera prochainement présenté. Encore un peu de patience !
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