galsen3
Messages postés314Date d'inscriptiondimanche 6 juillet 2008StatutMembreDernière intervention26 novembre 2012
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11 déc. 2010 à 02:09
Bonjour,
je doit faire l'expréssion algorithme de ce texte ci dessous et je me suis bloqué
comité stratégique propose comité maitre d'ouvrage
si comité maitre d'ouvrage = expert domaine fonctionnel alors
analyse et établir bilan critique
lister besoin et fonction
hiérarchiser
évaluer globalement les impact
si comité stratégique = expert SI
solution organisation et technique
expression des besions
chiffrer les solutions évaluer rentabilité économique
évaluer risque
au secour....
1. Définir le champ de l'étude :
Le comité de maîtrise d'ouvrage, proposé par le comité stratégique du domaine concerné,
constitue un groupe de travail, composé d'un animateur expérimenté, d'experts du domaine
fonctionnel et d'experts des systèmes d'information (appartenant à la DSI). L'étude
d'opportunité du projet est confiée à ce groupe de travail.
Le comité de maîtrise d'ouvrage et l'animateur du groupe de travail définissent, dans une
lettre de mission, le champ de l'étude : rôle du groupe de travail, objectifs, enjeux, limites et
contraintes du projet, calendrier et processus de décision.
Au cours d'une revue de projet, ces éléments sont présentés au groupe de travail.
2. Analyser les besoins :
Les experts fonctionnels du groupe de travail sont chargés de recueillir et synthétiser
l'information puis de la restituer au groupe de travail. Il s'agit :
* d'analyser et d'établir un bilan critique de l'existant, en identifiant les insuffisances aux
niveaux fonctionnel, organisationnel, technique et économique, au regard des objectifs
fixés par la direction générale du CNRS et le comité stratégique du domaine,
* de lister les besoins et les fonctions,
* de les hiérarchiser en fonction de leur importance relative, pour fournir des éléments
d'arbitrage,
* d'évaluer globalement les impacts en terme d'accompagnement des changements
nécessaire lors de la mise en oeuvre (communication, formation...).
Pour mener à bien ces tâches, le groupe de travail peut solliciter d'autres experts, tels que des
utilisateurs ou des intervenants d'autres organismes.
3. Etudier et évaluer les solutions :
Les experts du groupe de travail, ayant une connaissance approfondie des systèmes
d'information concernés (DSI), sont chargés :
* de proposer des solutions d'organisation et techniques répondant à l'expression des
besoins (degré d'automatisation, progiciel ou développement spécifique, amélioration
d'un système existant...),
* de chiffrer globalement chaque solution, d'en évaluer la rentabilité économique ainsi que
les risques.
Les solutions sont comparées en terme d'avantages/inconvénients. Les évaluations se font de
manière itérative avec les experts fonctionnels du groupe de travail. L'ensemble des éléments
est finalisé dans un dossier de choix.
4. Choisir une solution :
La problématique et les solutions argumentées faisant l'objet du dossier de choix sont
présentées au comité de maîtrise d'ouvrage au cours d'une revue de projet. Le comité peut
choisir une des solutions présentées, décider de l'arrêt du projet, demander des compléments
d'information avant de se prononcer ou recourir à l'avis du comité stratégique. Le choix est
communiqué au comité stratégique pour décision finale.
Un directeur de projet et un chef de projet DSI sont proposés par le comité stratégique.
Le comité de maîtrise d'ouvrage est dissout et remplacé par un comité de pilotage qui va
suivre la phase de développement.
Procédure Qualité - Définition d'un système d'information
5. Organiser le projet de développement :
Le directeur de projet nommé est chargé de rédiger une « charte de projet » qui reprend le
cadre du projet et les orientations générales et qui décrit les dispositions spécifiques
d'organisation de la phase de développement à venir : rôle et fonctionnement des instances,
relations avec l'équipe projet, étapes de la démarche suivie et planification associée. Ces
dispositions particulières viennent compléter les dispositions générales du présent « guide de
conduite de projet système d'information du CNRS » qui sont applicables.
Par ailleurs, le directeur de projet organise l'équipe projet.
6. Lancer le projet :
Lors d'une revue de projet, le directeur de projet soumet la « charte de projet » au comité de
pilotage pour validation. La « charte de projet » est un document contractuel entre les
directions centrales du CNRS et l'équipe projet pendant toute la durée du projet de
développement. Toute évolution des dispositions contenues dans la « charte de projet » est
soumise à validation du comité de pilotage.
A partir de ce moment- là, le comité de pilotage est chargé de suivre l'avancement du projet
de développement tel qu'il est défini dans la charte, ceci dans le respect des choix initiaux.
La « charte de projet » est communiquée au comité stratégique du domaine.